Legal Project Management: gestione su aterrizaje en México como un proyecto
Un soft landing tiene decenas de frentes legales con dependencias ocultas. Tratarlo como proyecto — alcance, calendario, un coordinador — es lo que sostiene la fecha.
Por qué se atrasan los aterrizajes
Rara vez porque un trámite sea exótico — se atrasan porque las dependencias se esconden entre especialidades: el banco necesita el RFC, el RFC necesita la escritura, el IMMEX necesita la planta, los permisos necesitan los documentos del terreno. Cuando cada frente corre por separado, la ruta crítica es invisible hasta que muerde.
Qué cambia con el legal project management
Un solo desglose de trabajo para todo el aterrizaje, en fases de Establecer, Construir y Operar, con responsables, fechas y dependencias explícitas — y una sola firma coordinando cada frente legal contra ese plan. Usted ve el avance como tablero, no como correos dispersos de cinco proveedores.
Los honorarios fijos son una herramienta de planeación
Dimensionar el proyecto primero es lo que hace posibles los honorarios fijos — y los honorarios fijos, a su vez, imponen disciplina de alcance a todos, incluidos nosotros. Usted conoce costo y calendario antes de comprometer capital, y los cambios se cotizan como cambios, no se descubren como sorpresas.
Qué exigirle a cualquier despacho
Un alcance por escrito, una vista de ruta crítica, visibilidad semanal y un solo coordinador responsable. Si una firma no puede mostrarle el plan, el plan no existe — y su fecha de arranque es una esperanza, no un compromiso.
Esta guía es información general de orientación inicial, vigente a su fecha de publicación. No constituye asesoría legal. Las reglas cambian y varían por sector y entidad federativa — confirme su ruta específica con nuestro equipo antes de actuar.
¿Planea una entrada al mercado con fecha dura?
Un alcance, un calendario, un coordinador — el método de proyectos legales de GP&H con honorarios fijos.
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